Kontakt
Kannt, A. (2002). Supply chain‑management and ‑design at global companies. Dissertation. Norderstedt: 2002. ISBN 3‑8311‑4483‑4
Kannt, A. (2022). Fraunhofer und das Lieferkettengesetz. BIP – Best in Procurement. Bundesverband Materialwirtschaft und Einkauf, (Ausgabe 2), S.25.
10/2019- Heute
Lehrauftrag an der Universität Stuttgart
Wertorientiertes technisches Supply-Chain-Management
01-2023 – Heute
Leiter Strategie Supply Chain Management
Konzernweite Implementierung aller Sorgfaltspflichten des LkSG. Internationalisierung der FhG Vergaben. Schaffen der Konzernweiten Ausschreibungsplattform https://vergabe.fraunhofer.de sowie zweisprachige Ausrichtung. SEO und Offsite Maßnahmen, zusammen mit dem CoC USA, Singapore, Japan und Indien. Anbindung der Plattform an die EU Vergabeplattform SIMAP. Risk Management der Supply Chain.
06/2019- 01/2023
Leiter Einkauf Fraunhofer Gesellschaft
Europas größtes Forschungsunternehmen. 30.000 MA, 3 MRD EUR Umsatz, ca. 1 MRD EUR Einkaufsvolumen, 70 MA im Zentraleinkauf. Auftraggeber nach öffentlichem Recht. Neuausrichtung des Zentraleinkaufs nach Verantwortlichkeiten im Konzern und Organisation.
06/2018-06/2019
EMT GmbH. Leiter Einkauf und Logistik
Luftfahrtunternehmen, Penzberg, 250 MA 150 MIO EUR Umsatz. Restrukturierung des gesamten Einkaufs. Verantwortlich für 17 MA und ca. 85 MIO EUR EKV.
06/2013- 05/2018
Director Procurement Torqeedo GmbH
Weltmarktführer Herstellung elektrischer Bootsmotoren. Gilching, 120 MA, 55 MIO EUR Jahresumsatz.
- Verantwortlich für 35 MIO EUR EK Volumen, 12 MA.
- Neuausrichtung der Supply Chain.
- Einführen Batterie-Zellsicherungsstrategie Samsung und Sony
- Einführung Disruptive Supplier Risk Management.
07/2009- 02/2013
Leiter Einkauf und Leiter Logistik teamtechnik Maschinen und Anlagen GmbH
Freiberg am Neckar. (Sondermaschinenbau Automotive und Solaranlagen Serienbau von 180 Stück per annum, 750 MA, 240 MIO Umsatz).
- Verantwortlich für 92 MIO EUR EK-Volumen und 34 MA, davon 3 Teamleiter und ein Fachgruppenleiter.
- Einführung/ Implementierung EDI.
- Aufbau einer Strategischen Einkaufsabteilung.
06/2003 – Heute
Geschäftsführer, Dr. Kannt International Management Support GmbH.
Schwerpunkt Einkaufsberatung. 3 Mitarbeiter. München. Projekte bei:
- T-Mobile International—Abverkauf Used Equipment, Deutsche Telekom AG—Einführung e-Bidding, Fujitsu Siemens Computers—Minimieren ET Bestände, Karstadt AG—Aufsetzen eines neuen ERP‘s, Siemens I&S—Mergen zweier Einkaufs- Abteilungen und Harmonisieren der Prozesse
03/2002 – 06/2003
Senior Manager, KPMG Consulting, München.
- B2X Semiconductor Preperation Phase. Projektleiter.
- Telekom Einkaufs Benchmark Studie. Projektleiter.
03/1998 – 03/2002
Manager Supply Chain, SIEMENS Zentrale Einkauf und Logistik, München:
- Entwicklung und Durchführen des “World Class Logistics Assessment” im Sinne der gesamten Supply Chain für das Produkt- System- und After Sales Service Geschäft.
- Entwicklung, Koordination und Betreuung des Einkauf und Logistik Trainee Programms.
11/1996 – 01/1998
Consultant bei SIEMENS Business Process Consulting in Iselin, NJ, USA.
- SIEMENS Medical Prozess Optimierung
- SIEMENS Transportations Systems, Wettbewerbs-Benchmark