Wandlungsfähige Unternehmensstrukturen für die Serienproduktion (SFB 467)

Projekttitel

SFB 467 – Wandlungsfähige Unternehmensstrukturen für die variantenreiche Serienproduktion

Thematische Stichwörter

Produktionsregelung

Kurzbeschreibung/Abstract

Im Sonderforschungsbereich 467 wurden Methoden, Modelle und Verfahren zur Erhöhung der Wandlungsfähigkeit von Unternehmen erforscht. Das hier erwickelte „Stuttgarter Unternehmensmodell “ (SUM) beschreibt ein Produktionssystem mit erweiterter Zielsetzung: Ständige schnellstmögliche und verlustfreie Anpassung der Fabrik an den Wandel und die Veränderung des Umfeldes. SUM hat einen skalierbaren Ansatz mit einem Grundmodell der Leistungseinheiten für die Prozesse, das den Grundprinzipien Kooperation, Selbstorganisation, Selbstoptimierung, Selbstkontrolle, Selbstkonfiguration und technische Intelligenz folgt.
Diese Grundprinzipien lassen sich nicht nur durch die humanen Faktoren, sondern auch durch technische und informationstechnische Systeme realisieren. Grenzbereiche in komplexen Systemen sicher zu beherrschen, kann auf Dauer nur mit zuverlässigen Methoden gelingen. Im Kern stehen die Wirkprozesse und Operationen, die - mit einer integrierten Steuerung versehen - situationsgerecht handeln. Diese sind Bestandteil einer überlagerten Systemsteuerung. Strategische Funktionen und Leitungsfunktionen richten sich auf die längeren zeitlichen Skalen und die in der Zukunft zu erwartenden Aufgaben. Führungsfunktionen beziehen sich auf das Management der verfügbaren Ressourcen. Planungsfunktionen beschäftigen sich mit der permanenten Rekonfiguration des Systems und der Beschaffung der nicht verfügbaren Ressourcen. Legt man diese Wirkprinzipien der Segmentierung und Gruppenbildung zu Grunde, so ist festzustellen, dass bisherige Ansätze von Team- oder Gruppenarbeit in Bezug auf Führungs- und Planungsfunktionen nur unzureichend ausgestattet sind und die Dynamik und Wandlungsfähigkeit einschränken.
Die im Sonderforschungsbereich 467 entwickelten Lösungen zur Planung und Bewertung zentraler Aspekte und Erfolgsfaktoren eines Fabrik- und Produktionskonzeptes wurden exemplarisch in die digitale Fabrik integriert und in der Modellfabrik dargestellt. Themen wie „Wissensmanagement“ und „Humanpotenziale“ sind erstmals in Verbindung mit der digitalen Fabrik untersucht und exemplarisch dargestellt worden.

Weiterführende Informationen

• SFB 467: Wandlungsfähige Unternehmensstrukturen für die variantenreiche Serienproduktion
• Teilprojekt A2: Selbststabilisierende und -optimierende Produktionsregelung
• Teilprojekt B5: Anpassungsfähige Prozessplanung
• Teilprojekt C6: Wandelbare, zielvariable Bearbeitungssysteme

Ansprechpartner

• Dipl.-Ing. Christian Kircher